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江蘇華藝時(shí)裝集團(tuán)股份有限公司

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基礎(chǔ)管理 實(shí)務(wù)操作

實(shí)務(wù)操作

2016-01-30

凝聚發(fā)展共識(shí)　深化工作舉措

—邰總在2015年華藝管理干部大會(huì)上的講話　　一、把握經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)，努力做強(qiáng)做大　　當(dāng)前，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)十分復(fù)雜，產(chǎn)能過(guò)剩成為長(zhǎng)期困擾中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的瓶頸問(wèn)題，而紡織服裝行業(yè)內(nèi)憂外患，更是產(chǎn)能過(guò)剩的重災(zāi)區(qū)，我們稍不留意就會(huì)被市場(chǎng)無(wú)情淘汰！　　當(dāng)然，在面臨挑戰(zhàn)的同時(shí)，我們也要看到發(fā)展的機(jī)遇：2015年四季度，美國(guó)經(jīng)濟(jì)各項(xiàng)指標(biāo)持續(xù)向好，標(biāo)志著作為世界最大經(jīng)濟(jì)體的美國(guó)經(jīng)濟(jì)正在復(fù)蘇；近期，人民幣對(duì)美元匯率下降，對(duì)我們來(lái)說(shuō)也是2016開發(fā)美國(guó)市場(chǎng)的利好消息。在國(guó)家層面，中央推進(jìn)“供給側(cè)改革”并出臺(tái)各項(xiàng)政策，以

2015-08-12

從技術(shù)走向管理

——邰總在2015年度技術(shù)管理交流會(huì)上的發(fā)言　　5月30日，集團(tuán)《技術(shù)管理交流會(huì)》在品牌研發(fā)大樓會(huì)議室（一）召開，集團(tuán)董事長(zhǎng)邰總、各中心事業(yè)部總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)及技術(shù)管理人員39人參加，會(huì)議由人力資源與企管中心總經(jīng)理葛坤鋒主持。會(huì)議主要有兩項(xiàng)議程：一是四位技術(shù)管理人員分享《由技術(shù)走向管理》外訓(xùn)內(nèi)容，二是集團(tuán)董事長(zhǎng)邰總發(fā)言。此次會(huì)議的召開，希望能夠進(jìn)一步明晰技術(shù)管理崗位職責(zé)，樹立正確的技術(shù)管理意識(shí)，熟悉技術(shù)管理技能，推動(dòng)華藝集團(tuán)技術(shù)管理水平邁上新臺(tái)階。　　現(xiàn)將邰總在交流會(huì)上講話內(nèi)容整理發(fā)布，以便相關(guān)管理

2015-07-24

IE——制造業(yè)企業(yè)的內(nèi)核

　　一、IE是什么?　　IE是工業(yè)工程的簡(jiǎn)稱，即為提高工作效率、分析工序、作業(yè)動(dòng)作的做法，并進(jìn)行改進(jìn)，以消除一切不合理的、不穩(wěn)定的、無(wú)效率的活動(dòng)。它是一種運(yùn)用數(shù)學(xué)、物理、社會(huì)科學(xué)，以及工程的分析、設(shè)計(jì)等專業(yè)知識(shí)與技術(shù)來(lái)設(shè)計(jì)、改進(jìn)、建立人員、物料、裝備等整體系統(tǒng)，并對(duì)此種系統(tǒng)可能產(chǎn)生的結(jié)果，加以預(yù)測(cè)、認(rèn)定、評(píng)估的專業(yè)工程科技管理?！　E是從19世紀(jì)末、20世紀(jì)初的“泰勒的科學(xué)管理法”（時(shí)間研究）和“杰布雷斯的動(dòng)作研究”中發(fā)展成IE技術(shù)的，曾在史上留下泰勒制鐵所的鏟鐵鍬作業(yè)和杰布雷斯的建筑業(yè)砌磚作業(yè)的佳話。

2015-07-24

王者，跟單員！

　　今天，我們一起探討三個(gè)方面的問(wèn)題。　　一、華藝業(yè)務(wù)跟單員的基本職能是什么？　　跟單員的基本職能是什么？一句話，就是跟單?！　≈圃鞓I(yè)企業(yè)有兩種生產(chǎn)組織方式：一是標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，二是定制化生產(chǎn)。江蘇華藝目前從事的OEM生產(chǎn)是典型的定制化生產(chǎn)模式。由于它的工藝時(shí)裝定位，個(gè)性化、差異化、時(shí)尚化、工藝化的生產(chǎn)特點(diǎn)存在諸多的不確定性、模糊性，決定了生產(chǎn)控制非常難，因此，跟單員崗位是必不可少的，也是非常重要的。當(dāng)然，由于各個(gè)公司管理框架的差異，我們的跟單員可能還從事著與客人的銜接、面輔料的采購(gòu)、二次加工的外協(xié)等職能，但

2015-07-24

卞華舵教授和邰衛(wèi)國(guó)董事長(zhǎng) 關(guān)于華藝發(fā)展思路與干部隊(duì)伍建設(shè)的講話

卞教授：　　今天主要講兩個(gè)方面：　　一、拓寬工作思路、促進(jìn)全面系統(tǒng)創(chuàng)新，把華藝帶到一個(gè)新的水平和境界　　華藝發(fā)展到今天，來(lái)之不易，特別是業(yè)務(wù)拓展、基本建設(shè)、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)、干部隊(duì)伍、財(cái)務(wù)指標(biāo)都在穩(wěn)健上升，發(fā)展速度很快，成就是主流。但是我們要看到整個(gè)中國(guó)現(xiàn)在正處在高速增長(zhǎng)階段，世界商業(yè)中心逐步向中國(guó)轉(zhuǎn)移，我考查了一下世界商業(yè)中心的轉(zhuǎn)移情況是這樣的：荷蘭----英國(guó)（倫敦）---美國(guó)（紐約、華盛頓）--日本、新加坡、香港---北京、上海（現(xiàn)在）。幾年前中國(guó)ＧＤＰ排名是世界第六，去年超過(guò)法國(guó)，排名第五，今年中國(guó)將超過(guò)

2015-07-24

學(xué)習(xí)管理

　　一、管理職責(zé)與管理能力。企業(yè)管理者雖然崗位不同，但都有共同的管理職責(zé)。柳傳志說(shuō)：珍珠+線=項(xiàng)鏈。以前華藝也一直倡導(dǎo)這種管理理念：企業(yè)組織中的各種崗位、要素，靠管理紅線，才能凝聚為價(jià)值流，使其價(jià)值連城，否則碾作塵?；髂啵晃牟恢?。隨著企業(yè)的發(fā)展，我們的管理職責(zé)與管理價(jià)值權(quán)重越來(lái)越大，小個(gè)體、小作坊無(wú)所謂管理的狀況離我們?cè)饺ピ竭h(yuǎn)。但與此同時(shí)，我們的管理意識(shí)、管理能力以及最終能夠發(fā)揮出來(lái)的管理價(jià)值是不是更為匹配了呢？在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化、全球市場(chǎng)化、競(jìng)爭(zhēng)白熱化的時(shí)代背景下，這一問(wèn)題是不是更為觸目驚心？！服裝行

2015-07-24

改造企業(yè)　從改造老板開始

　　企業(yè)是市場(chǎng)的細(xì)胞，老板是企業(yè)的靈魂。企業(yè)家永遠(yuǎn)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的稀缺元素，人類社會(huì)的皇冠明珠。但，當(dāng)老板引領(lǐng)千軍萬(wàn)馬、叱咤經(jīng)濟(jì)風(fēng)云、笑傲江湖、壯懷激烈之時(shí)，千萬(wàn)不可將職業(yè)底線忘乎所以：首先改造自我，然后再改造企業(yè)，讓企業(yè)不斷創(chuàng)造涌流出極大的社會(huì)財(cái)富！　　因組織調(diào)動(dòng)，1993年我從組織部到扎染廠，有幸學(xué)當(dāng)CEO。轉(zhuǎn)眼十年，最大的體會(huì)就是，自我改造是企業(yè)家的重中之重的重點(diǎn)、難點(diǎn)、亮點(diǎn)！最大的收獲就是，改造企業(yè)首先從老板自我改造開始的緊迫感、自覺(jué)感、危機(jī)感！　　一、改造老板的結(jié)構(gòu)。我個(gè)人始終頑固認(rèn)為，企業(yè)要做久做

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